3月9日，安全員劉貝貝按照規(guī)定為進入盾構施工現(xiàn)場的員工檢測體溫、酒精消毒。管道四公司西河盾構項目經(jīng)理劉彬告訴記者，疫情期間，除上述“規(guī)定動作”外，項目部還制定了一系列管理舉措，確保防疫與安全生產(chǎn)并行。
“管好人”是做好防疫工作的第一要務。項目部根據(jù)員工崗位設置，將現(xiàn)場員工分成三個小組，集中管理。組長作為開展防疫工作的重要紐帶，負責各組成員的身體狀態(tài)監(jiān)測、防疫勞保檢查以及工作交流等。包組到人、責任到人的管理方式，便于項目部掌握各組成員的實際情況，確保員工身體健康和情緒穩(wěn)定。
對施工現(xiàn)場進行全面升級管理。疫情期間，項目部采取封閉式管理，將員工住宿搬至施工現(xiàn)場板房內(nèi)，解決施工、生活兩地“分居”的問題，避免了員工與外界環(huán)境的接觸；劃分消毒凈化工作區(qū)與生活區(qū)，并用醒目標識標記，為員工打造安全的生產(chǎn)生活環(huán)境；通過微信群、班前會等形式播報疫情最新情況、科普防疫知識，營造科學防治的濃厚氛圍；對重點區(qū)域、公共設施定時消毒，確保全面覆蓋、不留死角；要求員工進入施工現(xiàn)場必須佩戴口罩，加強清潔防護；對外來人員進行體溫監(jiān)測，發(fā)熱人員禁止進入施工現(xiàn)場……項目部多措并舉，確保了疫情防控和安全生產(chǎn)的有序推進。
截至目前，這個項目部盾構隧道累計掘進124.8米，管片拼裝完成110環(huán)。
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