7月3日，管道公司對(duì)處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部到基層開展主題教育調(diào)研工作紀(jì)律、工作作風(fēng)、工作質(zhì)量等提出要求，防止調(diào)研工作擺花架子、走過場(chǎng)。
在選擇調(diào)研的基層單位時(shí)，該公司要求到問題多、工作相對(duì)落后的基層單位開展調(diào)研。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部在赴基層調(diào)研時(shí)，要輕車簡從，不給基層單位增加負(fù)擔(dān)，杜絕“扎堆式”“觀賞式”“做秀式”“陪同式”調(diào)研，要摸實(shí)情、求實(shí)效，認(rèn)真開展與一線員工的談心談話、開展形勢(shì)任務(wù)宣講，與員工同吃同住同勞動(dòng)，積極幫助解決基層單位提出的問題。
在調(diào)研中，要堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，圍繞集團(tuán)公司黨組巡視反饋指出的問題以及自身改革發(fā)展中的突出問題和員工群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)、難點(diǎn)等問題開展調(diào)研，提出針對(duì)性的對(duì)策和建議，注重調(diào)研成果轉(zhuǎn)化。
為保證調(diào)研報(bào)告的寫作質(zhì)量，該公司還對(duì)調(diào)研報(bào)告的寫作內(nèi)容和格式做出了明確規(guī)定。
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