4月22日獲悉，管道局莫桑比克馬托拉成品油庫項目收尾，公司國際業(yè)務(wù)又多了一個經(jīng)濟增長點。
面對國際市場競爭日趨激烈等挑戰(zhàn)，管道局抓住國際化進程“牛鼻子”，增強干部本領(lǐng)，用有為詮釋履職，走出一條不平凡的國際化之路。
管道局從建設(shè)過硬的素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力出發(fā)，開創(chuàng)“一盤棋”的國際市場開發(fā)格局，鼓勵各單位將獲取的非主營業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的項目信息向其他單位轉(zhuǎn)讓，局層面從績效考核、評先選優(yōu)方面給予獎勵；多家單位參與同一項目競爭時，鼓勵自行協(xié)商解決問題。這樣既維護了管道局的整體利益，又提高了國際市場開發(fā)的積極性和有效性。
面對國際市場復雜局面，管道局將市場、創(chuàng)新、國際化作為企業(yè)發(fā)展三大戰(zhàn)略。國際化戰(zhàn)略由“走出去”變?yōu)榧涌?ldquo;走進去”“走上去”步伐。去年以來，管道局在沙特培育近10億美元的市場規(guī)模，品牌形象得到認可。
去年以來，管道局發(fā)揮優(yōu)勢業(yè)務(wù)的引領(lǐng)作用，向理念、管理、技術(shù)、標準、品牌、人才等要素的全面國際化轉(zhuǎn)變，通過已有項目，輻射周邊，成功中標阿布扎比儲罐維護項目，實現(xiàn)技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)進入阿聯(lián)酋高端市場。
管道局在認真踐行“四個詮釋”過程中，不斷提升駕馭復雜局面的能力，解決了以前國際市場開發(fā)過程中跟不跟、如何跟，投不投和如何投的問題，聯(lián)動開發(fā)重點市場、新興市場區(qū)域；在東南亞市場集中力量抓有效市場，確保投標工作“彈無虛發(fā)”。
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