7月29日，大慶（加格達(dá)奇）輸油氣分公司負(fù)責(zé)人到林源站、消防隊(duì)、小車隊(duì)三個(gè)基層單位，給全體黨員上“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育黨課。“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育已在管道公司分布17個(gè)省區(qū)市的二級(jí)單位深入開展，力求以嚴(yán)明實(shí)、以實(shí)促嚴(yán)、知行合一，落實(shí)公司各項(xiàng)發(fā)展部署。
管道公司把扎實(shí)開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，作為各級(jí)黨組織的首要政治工作，統(tǒng)一學(xué)習(xí)內(nèi)容、統(tǒng)一學(xué)習(xí)安排、統(tǒng)一做好服務(wù)工作，全面分析“不嚴(yán)不實(shí)”的突出表現(xiàn)和嚴(yán)重危害。同時(shí)，對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部踐行“三嚴(yán)三實(shí)”提出六點(diǎn)希望，對(duì)開展專題教育提出六點(diǎn)要求，指出存在的八個(gè)方面“不嚴(yán)不實(shí)”的突出問題和具體表現(xiàn)，認(rèn)真剖析問題根源，落實(shí)改進(jìn)措施。
管道公司從管道里程、用工總量、效益、成本、技術(shù)、管理六個(gè)方面與國內(nèi)外管道公司進(jìn)行對(duì)標(biāo)，客觀評(píng)估公司在管道行業(yè)中所處的位置，指出在業(yè)務(wù)發(fā)展、核心技術(shù)、文化建設(shè)三個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)，以及觀念理念、管理效率、隊(duì)伍素質(zhì)三大差距。從國際、國內(nèi)、行業(yè)和公司四個(gè)層面，深入分析公司發(fā)展面臨的形勢(shì)，指出公司當(dāng)前主要存在安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)大、管理工作亟待加強(qiáng)、提質(zhì)增效任務(wù)艱巨、隊(duì)伍素質(zhì)有待提高四大問題，以及在中俄管道建設(shè)運(yùn)營中面臨的新挑戰(zhàn)。
管道公司中原分公司突出問題導(dǎo)向，深入查找在安全環(huán)保、和諧穩(wěn)定、反腐倡廉、創(chuàng)新管理等方面存在的“不嚴(yán)不實(shí)”問題和具體表現(xiàn)，把發(fā)現(xiàn)問題、解決問題作為專題教育的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。
管道公司機(jī)關(guān)各部門在合規(guī)管理、依法依規(guī)履職、降本增效等方面出實(shí)招。機(jī)關(guān)人員深入管道保護(hù)、防洪防汛、管道施工等現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)為基層排憂解難。有關(guān)職能部門緊緊抓住近期工程建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)發(fā)現(xiàn)的各類問題，深刻反思在思想上、管理制度上存在的不足，補(bǔ)齊短板，堵塞漏洞，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)依法合規(guī)運(yùn)行。
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