中石油管道局2月7日的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，管道局中東地區(qū)公司2013年不斷提升管理水平，強化體系建設(shè)，加大國際合作力度，與所在國和社區(qū)建設(shè)和諧關(guān)系，海外業(yè)務各方面取得突出業(yè)績。
這個公司按照“戰(zhàn)略市場、高端市場、規(guī)模市場、效益市場”的發(fā)展定位，充分發(fā)揮管道局完整產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，搶抓市場機遇，緊盯目標項目拓展市場，在伊拉克、阿聯(lián)酋、沙特等國加大市場開發(fā)力度。2013年，公司完成投標項目29個，中標25個；正在投標項目23個，正在跟蹤信息的項目9個。這個公司在重點鞏固伊拉克市場原有項目的基礎(chǔ)上，去年新中標米桑原油外輸管道和西古爾納集輸?shù)软椖浚m(xù)簽魯邁拉井口管線項目合同；以議標的形式承包殼牌馬季努恩氣管線外輸項目設(shè)計、定向鉆穿越及部分管道采辦和施工。截至去年年底，管道局中東地區(qū)公司在伊建設(shè)各種規(guī)格管道累計逾1000公里，輸送介質(zhì)包含天然氣、凝析油、原油、水等，參與到伊拉克戰(zhàn)后授標的幾乎所有大型油田項目建設(shè)中，開創(chuàng)了在伊拉克市場全面開花的良好局面。
2013年，這個公司加強與國際一流公司合作，不斷提升國際化管理水平。公司通過與BP公司合作，讓項目管理人員充分學到了BP公司HSE管理理念的精髓，并應用到項目實踐中，確保實現(xiàn)安全目標。2013年9月，BP公司在發(fā)函表彰管道局助力其順利開發(fā)魯邁拉油田的同時，又與這個公司續(xù)簽了1年的井口管道工程。公司在與殼牌公司的合作中，不斷學習，不斷進步，促使項目運作逐步走上良性循環(huán)，助力管道局躋身殼牌公司全球承包商之列。這個公司還與俄羅斯天然氣工業(yè)股份公司、魯克公司以及馬來西亞國家石油公司、韓國三星公司等進行合作，取長補短，深度融合，增強了自身實力。
這個公司強化與伊拉克當?shù)毓镜暮献鳎⒔⒘己玫膽?zhàn)略伙伴關(guān)系。2013年，公司與伊拉克國家工程建設(shè)公司（SCOP）簽訂了原油儲罐項目施工合同，雙方首次以EPC聯(lián)合體的形式開展合作；啟動了為SCOP培訓半自動焊電焊工的工作，為提高當?shù)貑T工技能提供幫助；首次承建魯邁拉油田油井注水管道，擴大了市場范圍，實現(xiàn)了在伊業(yè)務領(lǐng)域的突破，并由此進一步鞏固了市場地位。
在此基礎(chǔ)上，這個公司2013年承建的各項目喜結(jié)碩果：阿聯(lián)酋阿布扎比項目順利完工，投產(chǎn)運營；魯邁拉項目穩(wěn)扎穩(wěn)打，多頭并進，實現(xiàn)年度井口管線施工與計劃吻合，并收到業(yè)主聯(lián)合體ROO發(fā)來的感謝信。4月13日，馬季努恩外輸管道項目提前25天完成了在三條河流進行定向鉆穿越的工程，填補了伊拉克在定向鉆河流穿越施工項目上的空白；9月26日，馬季努恩地面管道和DS1兩個項目投產(chǎn)，項目實現(xiàn)了百萬工時無損傷事故的安全目標。巴德拉集輸項目完成了年度集輸管道施工任務；格拉夫、巴德拉外輸管道主體完工，后續(xù)工程建設(shè)有力推進；哈法亞米桑原油管道外輸項目加緊施工，推動項目一路向前；西古爾納集輸項目順利開球。管道局在伊拉克的所有在建工程安全、質(zhì)量全面受控。
與此同時，在項目實施中，這個公司以工程建設(shè)、項目實施等形式，從伊拉克當?shù)厣鐓^(qū)雇用屬地員工逾千人，占項目全員的72%，解決了大批伊拉克青年就業(yè)問題；為管道沿線社區(qū)、鄉(xiāng)村捐資助學，修路筑橋，努力支持伊拉克地方經(jīng)濟和社會發(fā)展，促進了地區(qū)繁榮、和諧穩(wěn)定。公司按照集團公司“三大一統(tǒng)一”原則，做到HSSE管理在營地、施工、旅途的全覆蓋，確保安全風險管控不留死角，建立了有效的應急機制，確保人、機、料安全，并高標準建設(shè)項目營地，為項目中外籍員工營造良好的生活環(huán)境，在伊拉克建設(shè)了一片片沙漠綠洲。
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