6月9日，中國石油集團(tuán)公司在京召開授權(quán)集中采購“三集中”總結(jié)視頻會議。會議充分肯定2013年一級物資“三集中”采購取得的成績，強(qiáng)調(diào)各地區(qū)公司應(yīng)積極推進(jìn)二級物資“三集中”采購工作，全面提升中國石油集團(tuán)公司兩級集中采購管理水平，持續(xù)提高采購質(zhì)量，降低采購成本。
中國石油集團(tuán)公司2013年一級物資授權(quán)集中采購，首次探索集中時間、集中地點(diǎn)和集中組織的“三集中”工作模式，共涵蓋44個物資項目和1.3228萬個物資品種。在復(fù)雜多變的市場環(huán)境下，實(shí)現(xiàn)采購價格平均降幅4%，節(jié)約采購資金33.6億元，降本增效成果顯著。同時，規(guī)范化的組織和專業(yè)化的評審有力提升了中國石油品牌形象。
中國石油集團(tuán)公司副總經(jīng)理、黨組成員喻寶才出席會議并講話。他指出，“三集中”是授權(quán)集中采購管理發(fā)展和提升的必要手段，是集中采購由量變向質(zhì)變升華的過程。目的就是要使采購方案更加科學(xué)合理，采購過程更加公開透明，采購行為更加統(tǒng)一規(guī)范，促進(jìn)采購知識和經(jīng)驗的共享、傳播與規(guī)?；茫M(jìn)一步提高采購質(zhì)量和管理水平。
針對下一步工作，喻寶才強(qiáng)調(diào)，要堅定不移地推進(jìn)集中采購，扎實(shí)做好“三集中”工作。要持續(xù)規(guī)范招投標(biāo)，完善交易和管理平臺，加快采購標(biāo)準(zhǔn)庫建設(shè)，推進(jìn)境外集中采購，加強(qiáng)物資采購統(tǒng)一規(guī)范管理，追求采購項目全生命周期成本最低、回報最好，為優(yōu)化供應(yīng)鏈、提升采購供應(yīng)鏈價值奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。他特別指出，各地區(qū)公司要認(rèn)真學(xué)習(xí)一級物資“三集中”采購的有效做法和經(jīng)驗，按照標(biāo)準(zhǔn)流程和模板，推進(jìn)二級物資“三集中”采購。
要大力推進(jìn)戰(zhàn)略采購。要在更大時空范圍內(nèi)，集中市場、集中資源和集中信息，加強(qiáng)供應(yīng)商關(guān)系管理，整合雙方優(yōu)勢資源，在開發(fā)新產(chǎn)品、獲取關(guān)鍵資源、開拓市場和提升核心競爭力等方面加強(qiáng)合作，形成并保持互惠互利的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)互利共贏和共同發(fā)展。
會上，中國石油集團(tuán)公司監(jiān)察部、新疆油田、遼河油田、中國石油集團(tuán)公司招標(biāo)中心和專家代表分別做經(jīng)驗分享。中國石油集團(tuán)公司總部機(jī)關(guān)、專業(yè)公司、在京單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席會議，各企事業(yè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)、物資采購部門、招標(biāo)機(jī)構(gòu)和監(jiān)察部門等有關(guān)負(fù)責(zé)人在分會場參加會議。
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